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观察电商单打独斗的崛起模式已经成为历史

2019/08/16 来源:沈阳信息港

导读

观察:电商单打独斗的崛起模式已经成为历史12月18日,腾讯控股有限公司,京东集团和唯品会控股有限公司共同宣布,三方达成终协议,腾讯和京

  观察:电商单打独斗的崛起模式已经成为历史

  12月18日,腾讯控股有限公司,京东集团和唯品会控股有限公司共同宣布,三方达成终协议,腾讯和京东将在交易交割时以现金形式向唯品会投资总计约8.63亿美元。届时腾讯和京东将分别持有唯品会7%和5.5%的股份,其中包括之前已经拥有的唯品会股份,据悉,京东此前已持有2.5%的唯品会股份。

  唯品会与腾讯京东的合作其实颇有几分无奈的意味,触摸到了服饰与美妆行业天花板的唯品会一度排名行业第三,仅次于阿里与京东,不知是否也曾野心勃勃的想过如何超越前者,拿到这场电商斗争中的胜利。

  理想分丰满背后是骨感的现实,唯品会的消费群虽然促进了它在于电商行业的蓬勃发展,带来了且稳定的用户群体,但是又限制了它更辽阔的未来和发展,单一的体系和艰难的生存环境,让现在的唯品会开始急于寻找新的流量,新的血液,新的未来。

  然在当前的互联大环境之下,大部分的流量都已经牢牢掌握在腾讯与阿里手中,如果唯品会坚持不肯站队,那等着唯品会的,或许就是一个不那么好的未来。

  而在这次与京东腾讯的合作,唯品会得到的是如今急需的流量,腾讯在钱包界面给予唯品会一级入口,京东也将在其APP主界面和购物中接入唯品会的入口,帮助唯品会进行流量引流并促进交易产生。

  接受了京东与腾讯的橄榄枝的唯品会不知道是否甘心,但是发表的声明中称唯品会的决策权仍旧由沈亚全权掌控,相信这个结果也是经过了三方的多次协商

  ,保留唯品会独立,腾讯与京东参与决策,唯品会正式加入腾讯体系。

  此次腾讯京东与唯品会的联姻,首先针对的就是在2015年8月牵手的阿里与苏宁,阿里出资约283亿人民币参与苏宁的非公开发行,成为苏宁的第二大股东,占股19.99%,同时苏宁出资140亿人民币认购阿里巴巴新发型股份合计2780万股。

  阿里从线上走到线下,而苏宁从线下走到线上,两大商业巨头的发展模式形成恰到好处的互补,给了两者的共同敌人京东很大的威慑力。

  自战略合作达成以来,阿里巴巴与苏宁充分取彼之长补己之短,利用双方优势,在供应链协同,反向定制,消费者服务方面均取得优异的成绩。

  虽然苏宁线上占额并不大,但是线下的规模却远不是京东唯品会可比拟的,这也是腾讯为何如此忌惮的原因之一。

  而在新零售这片尚未完全开发的疆土之上,阿里与腾讯也早已经提前开启了战火。

  阿里224亿入股高鑫零售,腾讯42.15亿入股永辉,的两个内资超市企业已经站队完毕。阿里的盒马鲜生模式已经基本落定,用户消费习惯正在逐步养成,高鑫零售未来将会逐步改造现有门店,拉长战线范围与广度,与阿里的合作联营方式十分健康。

  而与腾讯达成合作的超级物种仍旧坚持自我孵化的过程,以全球供应链为核心在全国一二线城市进行门店模式的推广,深度推进,打造繁荣的生态链。

  在这些看似双方共赢的合作之中,已经无法判断谁才是其中真正的受利者,但是站队阿里或腾讯已经成为了当下电商面临的共同问题,单打独斗想要做出优异的成绩,已经是难上加难。

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